PROF. DR. SILKE N. FINKEN
PROF. DR. SILKE N. FINKEN:
Professorin für Innovationsmanagement & Keynote Speakerin
Langjährige Erfahrung in der Strategieberatung, im Innovationsmanagement und in Forschung und Lehre geben mir eine einzigartige Gesamtperspektive auf die Herausforderungen von Unternehmen bei der Förderung von innovativen Ideen und der Zukunftsausrichtung ihrer Strategie:
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Als Projektleiterin bei Bain & Company habe ich Unternehmen verschiedener Branchen bei Wachstums- und Strategieprojekten unterstützt
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Als Leiterin des Innovationsmanagements des Transaktion Bankings der DZ BANK habe ich professionelle Innovationsprozesse und -methoden eingeführt, eine innovationsfördernde Kultur etabliert und über Jahre mit meinem Team neue Produkte und Geschäftsideen für verschiedene Kundengruppen entwickelt
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Als Professorin für Innovationsmanagement gebe ich diese Erfahrung nun neben meinenStudierenden auch an Führungskräfte und Unternehmen weiter und forsche zudem an neuenEntwicklungen auf dem Gebiet des Innovationsmanagements und der Strategieentwicklung
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Als Keynote Speaker trete ich seit Jahren regelmäßig auf Fachkonferenzen (Euroforum, Bankverlag, BankingClub, Flemings,…) oder internen Unternehmensveranstaltungen auf, bin als Podcast- und Interviewexpertin aktiv, leite Strategie- und Innovationsworkshops für Unternehmen und moderiere Konferenzen. Auf diversen internationalen Konferenzen wurde
ich außerdem als „best speaker“ ausgezeichnet
Meine Erfahrungen innerhalb und außerhalb von Unternehmen erlauben mir, wertvolle Impulse zu geben, neue Perspektiven aufzuzeigen und interne Entwicklungen in Unternehmen anzustoßen. Dazu gehören auch Denkanstöße, die Menschen aus ihrer Komfortzone herausbringen und die aus einer internen Positionen nur schwer zu geben sind. Nur so können Mitarbeiter und Teams langfristig wachsen und sich weiterentwickeln.
Meine Philosophie
Struktur und Kreativität, analytisch gestützte Evolution und Disruption – für mich gehört die Vereinbarung dieser Gegensätze zur erfolgreichen Zukunftsausrichtung von Organisationen und Geschäftsmodellen. Eine resiliente und nachhaltige Ausrichtung auf die Zukunft und ein erfolgreiches Innovationsmanagement erfordert einen Dreiklang aus Strategie, Kultur und den richtigen Methoden:
Strategie:
Wir leben in sehr dynamischen und volatilen Zeiten. Führungskräfte müssen sich daher kontinuierliche Fragen: Welche Trends und Veränderungen zeichnen sich ab? Welche Chancen und Risiken resultieren daraus? Wie müssen Strategie und Geschäftsmodell adaptiert werden?
Kultur:
Ziel ist die Förderung von innovativem und unternehmerischem Handel. Führungskräfte müssen dafür eine Kultur schaffen, in der Menschen sich trauen, auch unkonventionelle und disruptive Ideen auszusprechen und entsprechende Projekte voranzutreiben. Dazu gehört auch der konstruktive Umgang mit Scheitern und das aktive Lernen aus Fehlern. Vertrauen und Eigenverantwortung sind wichtige Grundlagen - für jeden einzelnen und die ganze Organisation. Ohne eine derartige Kultur finden kaum richtige Innovationen statt.
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Methoden/Tools:
Innovative Methoden helfen, eine gute Innovationskultur zu etablieren und vielversprechende Ideen zu fördern. Ansätze wie Design Thinking kombinieren Struktur und Kreativität und erleichtern die Zusammenarbeit unterschiedlicher Charaktere und Rollen. Sie stellen Ideen aber auch schnell auf die Probe, um Ressourcen auf die vielversprechendsten Ideen zu konzentrieren.
Lassen Sie uns persönlich kennenlernen
Als ehemalige Beraterin fokussiere ich analytisch und strukturiert auf Resultate und das „so what?“ – was bedeuten Trends und Veränderungen konkret für eine Branche, ein Unternehmen, ein Team, eine Führungskraft? Als Innovatorin hinterfrage ich Grenzen und Regeln und schaue konsequent über den Status Quo hinaus. Als Keynote-Speakerin und Trainerin vermittele ich auf lebendige und inspirierende Art erfolgskritische Themen, zeige neue Perspektiven auf und motiviere meine Teilnehmer über bisherige Grenzen hinauszugehen.
